Massko 正式转型为多品牌之家模式

发布“创建 2026–2030”战略后，Massko 正式转型为多品牌之家模式，标志着企业发展方向的重要转变。企业不再以单一品牌覆盖多条产品线，而是构建由专业品牌组成的生态。每个品牌服务特定客群，拥有独立定位与价值，同时共享企业愿景和使命。

多品牌之家——新阶段的发展模式

Massko 将承担品牌体系开发与管理的角色。生态中的每个品牌拥有独立战略、体验和定位，从而集中资源理解客户、开发合适产品，并为不同客群提供一致体验。

这一模式也体现长期方向：各品牌能够独立发展，同时构成统一生态，为企业共同价值作出贡献。

每个品牌承担独特使命

在“创建 2026–2030”初期，Massko 首先通过 Joystar 和 Meup 落实多品牌模式。

Joystar 面向儿童，Meup 面向老年人。两者服务不同客群，却同样坚持以人为本，为不同人生阶段提供合适方案并加强家庭成员之间的连接。

从单一品牌走向品牌生态

转型不仅改变品牌结构，也带来产品开发和客户体验的新方法。每个品牌都能深入研究自身客群，创造更适合且差异化的价值。

在企业层面，各品牌仍连接于统一生态，共同按照“创建 2026–2030”的方向为越南家庭创造可持续价值。

长期发展旅程的基础

多品牌之家转型是 Massko 2026至2030年路线中的重要一步。企业将继续投资品牌、产品研究和客户体验，并逐步扩展生态。

它不仅是品牌组织模式，也是 Massko 建设陪伴越南家庭之生态的基础，让每个品牌发挥优势并贡献共同、持久的价值。