Massko chính thức tái định vị theo mô hình House of Brands

Sau khi công bố chiến lược phát triển "Kiến Tạo 2026–2030", Massko chính thức tái định vị theo mô hình House of Brands, đánh dấu bước chuyển trong định hướng phát triển doanh nghiệp. Thay vì phát triển nhiều dòng sản phẩm dưới một thương hiệu duy nhất, Massko xây dựng hệ sinh thái gồm các thương hiệu chuyên biệt, mỗi thương hiệu phục vụ một nhóm khách hàng với định vị và giá trị riêng, đồng thời cùng chia sẻ tầm nhìn và sứ mệnh chung của doanh nghiệp.

House of Brands – Mô hình phát triển cho giai đoạn mới

Theo định hướng mới, Massko giữ vai trò là doanh nghiệp phát triển và quản trị hệ thống thương hiệu. Mỗi thương hiệu trong hệ sinh thái được xây dựng với chiến lược, trải nghiệm và định vị riêng, giúp tập trung nguồn lực để thấu hiểu nhu cầu khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp và mang đến trải nghiệm nhất quán cho từng nhóm đối tượng.

Việc lựa chọn mô hình House of Brands cũng phản ánh định hướng phát triển dài hạn của Massko: xây dựng những thương hiệu có khả năng phát triển độc lập nhưng vẫn cùng tạo nên một hệ sinh thái thống nhất, nơi mỗi thương hiệu đóng góp vào giá trị chung của doanh nghiệp.

Mỗi thương hiệu mang một sứ mệnh riêng

Trong giai đoạn đầu của chiến lược "Kiến Tạo 2026–2030", Massko triển khai mô hình House of Brands thông qua hai thương hiệu đầu tiên là Joystar và Meup.

Joystar được định vị dành cho trẻ em, trong khi Meup hướng đến người cao tuổi. Hai thương hiệu phục vụ những nhóm khách hàng khác nhau, nhưng đều được phát triển trên cùng một triết lý: lấy con người làm trung tâm, mang đến những giải pháp phù hợp với từng giai đoạn của cuộc sống và góp phần tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong gia đình.

Từ thương hiệu đơn lẻ đến hệ sinh thái thương hiệu

Việc tái định vị theo mô hình House of Brands không chỉ là thay đổi về cấu trúc thương hiệu mà còn mở ra cách tiếp cận mới trong phát triển sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Thay vì mở rộng một thương hiệu để phục vụ nhiều đối tượng khác nhau, mỗi thương hiệu sẽ tập trung nghiên cứu chuyên sâu cho nhóm khách hàng của mình, từ đó tạo nên những giá trị phù hợp và khác biệt.

Ở cấp độ doanh nghiệp, các thương hiệu vẫn được kết nối trong một hệ sinh thái thống nhất, cùng hướng đến mục tiêu xây dựng những giá trị bền vững cho gia đình Việt theo định hướng của chiến lược "Kiến Tạo 2026–2030".

Nền tảng cho hành trình phát triển dài hạn

Việc tái định vị theo mô hình House of Brands là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình phát triển của Massko giai đoạn 2026–2030. Trên nền tảng này, doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư vào phát triển thương hiệu, nghiên cứu sản phẩm, nâng cao trải nghiệm khách hàng và từng bước mở rộng hệ sinh thái theo định hướng đã công bố.

House of Brands không chỉ là mô hình tổ chức thương hiệu, mà còn là nền tảng để Massko hiện thực hóa mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái đồng hành cùng gia đình Việt, nơi mỗi thương hiệu phát huy thế mạnh riêng nhưng cùng đóng góp vào những giá trị chung, bền vững và lâu dài.